創新力與執行力必須以專業為基礎

這幾天看一齣韓國的連續劇，內容是描寫一個非常喜歡做皮鞋設計的女主角，因為不是科班出身，設計出來的圖樣基礎非常不好，但是社長看到他的設計創意十足，因此請他進來在打樣室做粗重的工作，從基礎做起－－《蕃茄》。

姑且不論這齣戲有多八股或是劇情的發展有多惡毒，我們往往只看到成功的人光鮮亮麗的一面，看不到他被後打拼階段的基礎，這一點在所有事情都是網路的時代更是明顯，我們往往會想到很多很多的創意，但是等到後續要執行的階段，不是發現資源不足就是策略方法錯誤。

在軟體設計的領域裡面，我們往往會聽到業務單位說，為什麼軟體設計單位花了這麼多時間開發我們不需要的功能呢？這除了是溝通不良之外，往往是兩個單位的人彼此的專業性不夠，軟體設計單位要充分的了解市場競爭者的現況，綜合客戶的需求等等，我們並不是一昧的聽單一客戶的訊息來修改，而是要走在客戶的前端，產品市場的前端，服務需求的前端。

在一個工作領域要培養專業能力並不是非常容易的，第一個是部門單位的專業分工，使得一個人經常只能在自己的工作領域上努力，而且犯了當局者迷的錯誤，除了自己在工作上要找出自己的專業能力外，我們也要了解別的單位的專業能力，更要了解公司整體的專業能力，如果在軟體設計的領域裡面，雖然現在的開發工具非常的容易使用，但是舉凡作業系統、資料結構、物件導向概念、主從架構（Client/Server）等等，就是最基礎最基礎的專業，無論是經驗法則苦練出身的軟體研發工程師，或是本科系出身的工程師，我想基礎打好是最重要的，十倍速的網路時代，其實是可以邊做邊學的。

前幾天跟同事討論，軟體操作功能表的演進，從Windows 3.1 時代的標準功能表(檔案、編輯、檢視...) 到工具列(Tool bar)的發展，到現在瀏覽器上面大大小小的組合下拉式選單(ComboBox)，或彈出式(Popup)選單我們是否已經被微軟牽著鼻子走呢？如果我們能創新出更好的操作介面，是否更要考慮到讓客戶更好用呢？

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http://next.writers.idv.tw/1999/12/blog-post.html