Sunday, July 21, 2013

php white screen of death blank page

php white screen of death blank page

Try:
error_reporting(E_ALL);
ini_set('display_errors', TRUE);
ini_set('display_startup_errors', TRUE);

Try:
PHP Fatal error: Call-time pass-by-reference has been removed

// correct way
function myFunc(&$arg) { do something... }

myFunc($var); //Call myFunc

// wrong way
function myFunc($arg) { do something... }

myFunc(&$arg); //Call myFunc

Try:
cmd> php scriptName.php

Try:

Try to comment out set_error_handler() function, which can make PHP to behave like this (white screen of death).

It can't handle fatal errors because they make the script stop immediatly.

Try:
Are you using output buffering? sometimes php will not flush the buffer in case of an error and you only get a white screen

https://drupal.org/node/158043
http://stackoverflow.com/questions/2914127/white-screen-of-death
http://stackoverflow.com/questions/1475297/phps-white-screen-of-death

Wednesday, July 17, 2013

DAS、NAS、SAN、iSCSI 存储方案概述

目前服务器所使用的专业存储方案有DASNASSANiSCSI几种。存储根据服务器类型可以分为:封闭系统的存储开放系统的存储
       1)封闭系统主要指大型机.
       2开放系统指基于包括WindowsUNIXLinux等操作系统的服务器;                       开放系统的存储分为:内置存储和外挂存储;
       3)开放系统的外挂存储根据连接的方式分为
              直连式存储(DAS:Direct-Attached Storage)和网络化存储(Fabric-Attached Storage:FAS
       4)开放系统的网络化存储根据传输协议又分为:
              NAS:Network-Attached StorageSAN:Storage Area Network。由于目前绝大部分用户采用的是开放系统,其外挂存储占有目前磁盘存储市场的70%以上.
 

一、直接附加存储(DASDirect-Attached Storage)
  DAS网络存储知识:直接附加存储是指将存储设备通过SCSI接口直接连接到一台服务器上使用DAS购置成本低,配置简单,使用过程和使用本机硬盘并无太大差别,对于服务器的要求仅仅是一个外接的SCSI口,因此对于小型企业很有吸引力。

DAS的不足之处:
       (1)服务器本身容易成为系统瓶颈;
              直连式存储与服务器主机之间的连接通道通常采用SCSI连接,带宽为10MB/s20MB/s40MB/s80MB/s等,随着服务器CPU的处理能力越来越强,存储硬盘空间越来越大,阵列的硬盘数量越来越多,SCSI通道将会成为IO瓶颈;服务器主机SCSI ID资源有限,能够建立的SCSI通道连接有限。
       (2)服务器发生故障,数据不可访问;
       (3)对于存在多个服务器的系统来说,设备分散,不便管理。同时多台服务器使用DAS时,存储空间不能在服务器之间动态分配,可能造成相当的资源浪费;
       (4)数据备份操作复杂。

SCSI 总线和协议


二、网络附加存储(NASNetwork Attached Storage)
  NAS网络存储知识NAS实际是一种带有瘦服务器的存储设备。这个瘦服务器实际是一台网络文件服务器NAS设备直接连接到TCP/IP网络上,网络服务器通过TCP/IP网络存取管理数据。NAS作为一种瘦服务器系统,易于安装和部署,管理使用也很方便。同时由于可以允许客户机不通过服务器直接在NAS中存取数据,因此对服务器来说可以减少系统开销。
       NAS为异构平台使用统一存储系统提供了解决方案。由于NAS只需要在一个基本的磁盘阵列柜外增加一套瘦服务器系统,对硬件要求很低,软件成本也不高,甚至可以使用免费的LINUX解决方案,成本只比直接附加存储略高。

NAS存在的主要问题是:
       (1)由于存储数据通过普通数据网络传输,因此易受网络上其它流量的影响。当网络上有其它大数据流量时会严重影响系统性能;
       (2)由于存储数据通过普通数据网络传输,因此容易产生数据泄漏等安全问题;
       (3)存储只能以文件方式访问,而不能像普通文件系统一样直接访问物理数据块,因此会在某些情况下严重影响系统效率,比如大型数据库就不能使用NAS

文件系统 网络附接存储(NAS: Network Attached Storage)

三、存储区域网(SANStorage Area Networks)
  SAN网络存储知识SAN实际是一种专门为存储建立的独立于TCP/IP网络之外的专用网络。目前一般的SAN提供2Gb/S4Gb/S的传输数率,同时SAN网络独立于数据网络存在,因此存取速度很快,另外SAN一般采用高端的RAID阵列,使SAN的性能在几种专业存储方案中傲视群雄。
       SAN由于其基础是一个专用网络,因此扩展性很强,不管是在一个SAN系统中增加一定的存储空间还是增加几台使用存储空间的服务器都非常方便。通过SAN接口的磁带机,SAN系统可以方便高效的实现数据的集中备份。
       SAN作为一种新兴的存储方式,是未来存储技术的发展方向,但是,它也存在一些缺点:
       (1)价格昂贵。不论是SAN阵列柜还是SAN必须的光纤通道交换机价格都是十分昂贵的,就连服务器上使用的光通道卡的价格也是不容易被小型商业企业所接受的;
       (2)需要单独建立光纤网络,异地扩展比较困难;


四、ISCSI(Internet SCSI)
  ISCSI网络存储知识:使用专门的存储区域网成本很高,而利用普通的数据网来传输ISCSI数据实现和SAN相似的功能可以大大的降低成本,同时提高系统的灵活性。
       SCSI就是这样一种技术,它利用普通的TCP/IP网来传输本来用存储区域网来传输的SCSI数据块。ISCSI的成本相对SAN来说要低不少。随着千兆网的普及,万兆网也逐渐的进入主流,使ISCSI的速度相对SAN来说并没有太大的劣势。

ISCSI目前存在的主要问题是:
       (1)新兴的技术,提供完整解决方案的厂商较少,对管理者技术要求高;
       (2)通过普通网卡存取iSCSI数据时,解码成SCSI需要CPU进行运算,增加了系统性能开销,如果采用专门的iSCSI网卡虽然可以减少系统性能开销,但会大大增加成本;
       (3)使用数据网络进行存取,存取速度冗余受网络运行状况的影响。

.  NASSAN的分析与比较
  I/O是整个网络系统效率低下的瓶颈,最有效的解决办法就是将数据从通用的应用服务器中分离出来以简化存储管理。
  问题:
       在上图可知原来存在的问题:每个新的应用服务器都要有它自己的存储器。这样造成数据处理复杂,随着应用服务器的不断增加,网络系统效率会急剧下降。

  解决办法:


  从图中可看出:将存储器从应用服务器中分离出来,进行集中管理。这就是所说的存储网络(Storage Networks)。


使用存储网络的好处:
  (1)统一性:形散神不散,在逻辑上是完全一体的。
  (2)实现数据集中管理,因为它们才是企业真正的命脉。
  (3)容易扩充,即收缩性很强。
  (4)具有容错功能,整个网络无单点故障。
      
针对这一办法又有两种不同的实现方法,即NASSAN存储区域网络。
       NAS用户通过TCP/IP协议访问数据,采用业界标准文件共享协议如:NFSHTTPCIFS实现共享。   SAN通过专用光纤通道交换机访问数据,采用SCSIFC-AL接口。
NASSAN的根本不同点:
       SAN结构中,文件管理系统(FS)还是分别在每一个应用服务器上;
       NAS则是每个应用服务器通过网络共享协议(如:NFSCIFS)使用同一个文件管理系统。
       即:NASSAN存储系统的区别是NAS有自己的文件系统管理。

  NAS是将目光集中在应用、用户和文件以及它们共享的数据上。
       SAN是将目光集中在磁盘、磁带以及联接它们的可靠的基础结构。







整理自网络
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Blog http://blog.csdn.net/tianlesoftware
网上资源: http://tianlesoftware.download.csdn.net
相关视频:http://blog.csdn.net/tianlesoftware/archive/2009/11/27/4886500.aspx

http://blog.csdn.net/tianlesoftware/article/details/6201346

Tuesday, July 16, 2013

漫談Microsoft Dynamics NAV 2013的中文化

這一篇是前篇Microsoft Dynamics NAV 2013的系統開發初探的進一步討論, 說明Dynamics NAV 2013在中文化方面的開發如何進行, 並以實際操作說明在Dynamics NAV 2013的開發程序如何進行.

首先, 在Dynamics NAV 2013開發客製程式一定要有足充分的授權, Dynamics NAV 2013的開發授權是以物件來授予的, 例如, 想要修改系統已存在的Page或建立新的Page, 就要有Page開發授權, 這方面詳情, 請諮詢顧問公司比較能獲得正確的訊息.

前篇Microsoft Dynamics NAV 2013的系統開發初探中, 我說明中文化與本地化的不同點, 也說明在中文化方面, Microsoft Dynamics NAV 2013完全沒有提供正體或簡體中文版本, 因此, 雖然Dynamics NAV 2013是多語系(Multilanguage)的系統, 但實際上, Dynamics NAV 2013的中文化應屬於本地化的一環, 只是利用Duynamics NAV 2013的多語系的機制提供中文化版本.

而像是稅制、勞健保和票據方面的系統才是真正屬於本地化的範圍, 但因為本地顧問公司在授權方面的做法, 以及Microsoft在中文市場推動ERP系統的力道不足(或許稱之為市場不夠大又已飽和), 以致於Dynamics NAV 2013的中文版本, 僅以本地化的方式存在, 無法公開在Microsoft官方版本成為多語系版本的一環.

http://www.dotblogs.com.tw/simon581923/archive/2013/05/18/104475.aspx

Microsoft Dynamics NAV 2013的系統開發初探

導入ERP系統, 無可避免的一定會面臨客製的需要, 不論是因為企業的商業流程需要, 或是因為表單欄位的增加或處理邏輯的不同, 都會需要新增表單、報表的功能或是修改表單、報表的欄位、處理邏輯.

有些顧問會堅持不要修改系統, 應該修改商業流程與邏輯來配合系統, 但, 這是ERP導入的理想境界, 大多數ERP系統導入專案或多或少都會需要客製.

尤其是由外國引進的ERP系統, 一定會有兩方面的客製需要:

1. 中文化, 雖然有些ERP系統自帶有中文版本, 事實上那是屬於客製範圍, 外國的ERP系統才不會那麼好心的提供中文版本, 除非市場大到提供中文版本有利可圖, 否則, 這是第一個要客製的功能. 也因此, 目前見到大多數國外的ERP系統, 會開發簡體中文版本或提供簡體中文的語言套件, 正體中文就沒有麼多, 大多數都是另外付費.

2. 本地化, 什麼是本地化? 例如台灣獨有的加值稅、統一發票處理, 以及勞健保等等人事薪資方面的處理, 這些都只有在台灣才會需要的功能, 就是本地化. 國外的ERP系統, 多半會找台灣的顧問公司來幫忙開發這些功能, 額外成為所謂本地化套件, 另外計算授權費.

為了完成客製化, ERP系統必需提供必要的開發工具, 例如SAP R3的ABAP/4, Oracle EBS以其Forms Developer和PL/SQL為開發工具, 有了開發工具才能在ERP系統內進行系統功能新增與修改的工作.

雖然, Microsoft Dynamics NAV 2013是Microsoft的ERP產品, 但其開發工具並不是用Microsoft VIsual Studio, 而是Dynamics NAV自有的C/SIDE開發環境及C/AL程式語言.

什麼是C/SIDE開發環境? 就是Microsoft Dynamics NAV 2013安裝完成後的那個"Microsoft Dynamics NAV 2013 Development Environment", 參見下圖:

201303

C/SIDE是Client/Server Integrated Development Environment的縮寫, 是一個專屬於Dynamics NAV的整合式開發環境.

在畫面的左邊有好幾個物件(Object): Table、Page、Report、Codeunit、Query、XMLport、MenuSuite, 這些物件構成了Dynamics NAV的整個架構.

除了開發環境, Dynamics NAV也提供了一套程式語言C/AL, 即為Client/server Application Language的縮寫, 這是一套Object-Based的程式語言, 不是Obeject-Oriented程式語言, 為何稱之為Object-Based? Object-Based和Object-Oriented有何差異?

我們先談Object-Oriented, 例如在C#中, 我們可以運用已經存在的Object創建新的Object, 我們建立一個類別..

public classt books

{
public string ISBNCode;
public string BookName;
public string Publisher;
public int Price;

}

然後, 可以把這個類別用來宣告新的物件..

books myBooks = new books();

像這樣在程式中可以隨時宣新的物件的方法, 是Object-Oriented的特色.

但, Object-Based的C/AL就不能這麼做. 例如上圖(Dynamics NAV Development Environment)中, 第一個Object是Table, 其中TableID=18的物件名為"Customer”, 這是Dynamics NAV記錄客戶資料的基本資料表, 所有銷售訂單的相關客戶資料都參照這個Table, 在C/AL的語法規定裏, 我們不能像C#那樣用new語法建立一個新的物件.

因為在C/AL裏, 這些物件都各別參照到SQL Server NAV database的一個物件, 物件的新增都必需透過Dynamics NAV 2013的C/SIDE, 先在SQL Server資料庫中建好物件, 才能在C/AL中引用. 例如, 我們想在Customer Table中增加一筆記錄, 就直接寫下程式列:

Customer.INIT;

Customer.”No.” = 1234';

Customer.Name = “Simon Huang”;

Customer.INSERT;

這樣就行了, 不用new宣告, 直接把Table Object拿來使用就可以了, 所以稱之為Object-Based. 其實, C/AL受到Pascal語言的影響很多, 在語法結構上, 往往可以看到Pascal的影子.

現在, 我們回到Microsoft Dynamics NAV 2013的七個主要物件: Table、Page、Report、Codeunit、Query、XMLport、MenuSuite. 如果曾經在Dynamics NAV 2009版本上進行開發工作, 應該會知道Dynamics NAV 的物件是: Table、Form、Page、Report、Codeunit、Dataport、XMLport、MenuSuite, Dynamics NAV 2013少了Form和Dataport物件

, 但多了Query物件.

就技術層面來說, Form物件指的是Windows Form技術, 現在Dynamics NAV 2013取消掉Form物件, 是否代表Page成為Web Form? 可以這麼說, 但這麼說只對了一部份, 因為Page實質上是一個XML物件, 由一堆Controls、Properties、Triggers、Codes和Actions組成, 並不完全是我們熟悉的Web Forms技術.

另一方面, 我們曾說Dynamics NAV的物件都會照到SQL Server中的物件, 但實務上, 在SQL Server中, 我們只能看到Table物件存在, 其他物件, 是以XML資料型態存在一些Dynamics NAV的系統資料表的資料錄中, 只能過C/SIDE來進行管理.

http://www.dotblogs.com.tw/simon581923/archive/2013/05/16/104284.aspx

Microsoft Dynamics NAV 2013初探

其實, Microsoft也有很完整的ERP產品線, 從中小企業到大型企業使用的ERP系統都有. 另外還有一套CRM系統, 提供客戶關係管理方面的解決方案. Microsoft把這些產品定名為Microsoft Dynamics ERP/CRM產品系列.

在Microsoft Dymanics ERP產品方面, Microsoft提供三套不同等級的ERP系統產品:

- Microsoft Dynamcis AX, 很早以前的名稱是Axapta, 是丹麥一家Damgaard Data A/S公司開發的ERP產品, 後來被Microsoft購併成為Dynamics AX, 這是一套適合中大型企業使用的ERP系統.

- Microsoft Dyanmcis NAV, 以前的名稱是Navision, 也是丹麥一家名為Navision Software A/S的公司(更早期名稱是PC&C A/S)開發的適用於中小型企的ERP系統. Navision後來被Damgaard Data A/S公司購併了.

- MIcrosoft Dynamics SL, 原名為Solomon IV for Windows, 是美國Solomon Software公司開發的產品, 它是一套比較適合專案管理的ERP系統, 像是土木建築工程專案或是政府專案等等, 和一般ERP系統多半以會計年度為週期不同, 專案式ERP系統是以專案生命週期為主要結算週期, 但為了申報需要也可以會計年度來進行結算. 後來, Microsoft購併Solomon Software.

- Microsoft Dynamics GP, 原名為Great Plant ,是美國Great Plant Software公司開發的產名, 是一套功能很完整、適合中大型企業使用的ERP系統.

在台灣微軟官網的Dynamics產品線上找不到Dynamics GP的相關連結, 只有到美國Microsoft官網才能看到, 而簡體版只有Dynamics AX. 這或許是Microsoft的行銷策略與全球佈局的安排吧!

Microsoft逐年購併不同等級和不同應用範圍的ERP系統, 並把它們整合成Microsoft Dynamics ERP系列, 讓Microsoft成為全球五大ERP系統供應商之一, 其他四家為SAP、Oracle、Infor、Epicor, 還有一家Sage偶爾也會出現.

接下來, 就讓我把焦點集中在Microsoft Dynamics NAV這套產品上.

Microsoft Dynamics NAV從最早的版本問世到今天, 已經有20多年的歷史了, 從1987年的第一個版本Navision Financials 1.0, 到今天的Dynamics NAV 2013, 已經是第七個版本.

從第一個版本到第五個版本Dynamics NAV 5.,0, 都是單純的Client/Server架構, 到了第六個版本Dynamcis NAV 2009/2009 SP1/2009 R2時, 成了同時Client/Server和N-Tiers架構的混合體, Microsoft把Client/Server架構的Client稱為Classic Client, 而N-Tiers架構的Client則稱為RoleTailored Client.

http://www.dotblogs.com.tw/simon581923/archive/2013/05/14/103802.aspx

Sunday, July 14, 2013

curl 报错 Empty reply from server 和 Recv failure:Connection was reset

在用curl进行模拟调用时,curl接收内容会出现"Empty reply from server" 和 "Recv failure: Connection was reset"的错误。

开启apache ulimit限制和将httpd.conf的work mpm方式修改正确。
修改后"Recv failure: Connection was reset"错误消失。"Empty reply from server"存在。

经过对apache的error_log进行跟踪,出现错误"Connection reset by peer: core_output_filter: writing data to the network"
修改httpd.conf,在虚拟主机上添加如下内容:

EnableSendfile off
EnableMMAP off

修改后"Empty reply from server"错误消失。

以上两个参数详解如下:

EnableMMAP 指令
说明 在递送中使用内存映射(memory-mapping)来读取文件
语法 EnableMMAP On|Off
默认值 EnableMMAP On
作用域 server config, virtual host, directory, .htaccess
覆盖项 FileInfo
状态 核心(C)
模块 core
此指令指示httpd在递送中如果需要读取一个文件的内容,它是否可以使用内存映射。当处理一个需要访问文件中的数据的请求时,比如说当递送一个使用mod_include进行服务器端分析的文件时,如果操作系统支持,Apache将默认使用内存映射。
这种内存映射有时会带来性能的提高,但在某些情况下,您可能会需要禁用内存映射以避免一些操作系统的问题:
在一些多处理器的系统上,内存映射会减低一些httpd的性能。
在挂载了NFS的DocumentRoot上,若已经将一个文件进行了内存映射,则删除或截断这个文件会造成httpd因为分段故障而崩溃。
在可能遇到这些问题的服务器配置过程中,您应当使用下面的命令来禁用内存映射:
EnableMMAP Off
对于挂载了NFS的文件夹,可以单独指定禁用内存映射:
EnableMMAP Off

EnableSendfile 指令
说明 使用操作系统内核的sendfile支持来将文件发送到客户端
语法 EnableSendfile On|Off
默认值 EnableSendfile On
作用域 server config, virtual host, directory, .htaccess
覆盖项 FileInfo
状态 核心(C)
模块 core
兼容性 仅在 Apache 2.0.44 及以后的版本中可用
这个指令控制httpd是否可以使用操作系统内核的sendfile支持来将文件发送到客户端。默认情况下,当处理一个请求并不需要访问文件内部的数据时(比如发送一个静态的文件内容),如果操作系统支持,Apache将使用sendfile将文件内容直接发送到客户端而并不读取文件。译者注:Linux2.4/2.6内核都支持。
这个sendfile机制避免了分开的读和写操作以及缓冲区分配,但是在一些平台或者一些文件系统上,最好禁止这个特性来避免一些问题:
一些平台可能会有编译系统检测不到的有缺陷的sendfile支持,特别是将在其他平台上使用交叉编译得到的二进制文件运行于当前对sendfile支持有缺陷的平台时。
在Linux上启用IPv6时,使用sendfile将会触发某些网卡上的TCP校验和卸载bug。
当Linux运行在Itanium处理器上的时候,sendfile可能无法处理大于2GB的文件。
对于一个通过网络挂载了NFS文件系统的DocumentRoot (比如:NFS或SMB),内核可能无法可靠的通过自己的缓冲区服务于网络文件。
如果出现以上情况,你应当禁用sendfile :
EnableSendfile Off
针对NFS或SMB,这个指令可以被针对目录的设置覆盖:

http://blog.sina.com.cn/s/blog_5592787201018ilw.html
http://www.apachefriends.org/f/viewtopic.php?t=6481

Difference between vSphere, ESXi and vCenter



There is lot of buzz of VMware virtualization solution these days. No doubt that VMware is the number one virtualization solution provider in the industry. People who are new to VMware’s virtualization platform often get confused in getting to know about vSphere and its components. So today I will be explaining all about vSphere and its components. Folks face difficulty to know about major components of vSphere. It’s important to know the difference between vSphere, ESXi and vCenter. To get indepth knowledge and experience of vSphere you can install vSphere inside VMware Workstation with little cost.
Difference between vSphere, ESXi and vCenter

VMware Inc. is a software company that develops many suite of software products specially for providing various virtualization solutions. There are many cloud products, datacenter products, desktop products and so on.

vSphere is a software suite that comes under datacenter product. vSphere is like Microsoft Office suite which has many softwares like MS Office, MS Excel, MS Access and so on. Like Microsoft Office, vsphere is also a software suite that has many software components like vCenter, ESXi, vSphere client and so on. So the combination of all these software components is vSphere. vSphere is not a particular software that you can install and use, “it is just a package name which contains other sub components”.

ESXi and vCenter are components of vSphere. ESXi server is the most important part of vSphere. ESXi is the virtualization server. It is type 1 hypervisor. All the virtual machines or Guest OS are installed in ESXi server. To install, manage and access those virtual servers which are above of ESXi server, you will need other component of vsphere called vSphere client or vCenter. Now, vSphere client is another component of vSphere which allows administrators to connect to ESXi servers and access or manage virtual machines. vSphere client is installed on the client machine (e.g. Administrator’s laptop). The vSphere client is used from client machine to connect to ESXi server and perform management tasks. So now what is vCenter?

vCenter is similar to vSphere client but with more power. vCenter server a centralized management application that lets you manage many virtual machines and ESXi hosts centrally. It can be installed on Windows Server or Linux Server. vSphere client is used to access vCenter Server and manage the datacenter. vCenter is must for enterprises to have enterprise features like vMotion, VMware High Availability, VMware Update Manager and VMware Distributed Resource Scheduler (DRS). So vCenter is another important part of vSphere package. You have to purchase vCenter license separately.

Difference between vSphere, ESXi and vCenter

The picture above shows in a more descriptive way. vSphere is a suite, ESXi is a hypervisor that is installed on a physical machine. vCenter is installed as virtual machine on top of ESXi server. vSphere Client is installed on laptop or desktop PC and is used to access ESXi Server and vCenter server for management purpose.

You can install vSphere in your PC to get more knowledge of this amazing technology. For more informaiton about VMware you can visit VMware’s Official website.

http://www.mustbegeek.com/difference-between-vsphere-esxi-and-vcenter/

Saturday, July 13, 2013

Is there a limit to how many drives you can have in one RAID-5? What is the maximum number of physical drives recommended in a RAID-5 set?

Is there a limit to how many drives you can have in one RAID-5? What is the maximum number of physical drives recommended in a RAID-5 set?

Short answer - No, there is no limit.

Long answer - It all depends upon vendor implementation. Many high end servers and network storage devices can have hundreds of hard drives in them in RAID-5. 3Ware and other small server cards typically have the space of 7 drives. It depends on the controller. For example, some Proliant models can have a maximum 72 physical disk limit or other models of IBM server come with the limit of 96 physical hard disks. Recommended setup for RAID-5 to have seven drives with 1 drive as a hot spare.

Please note that the "parity" is very important here. It doesn't matter how many drives there are, as long as only ONE fails, the data can be recovered provided that the rest stay up during your rebuild process. If two or more drives failed at the same time in RAID-5, you are doomed (hint: to avoid full disaster dump all YOUR DATA to a backup media).

Another practice is to use FC or external SAN controllers for large number of disks. If you are going to use 64 or more disk FC or SAN is standard practice. SCSI and FC (Fibre Channel) disks almost provide better performance, while SATA is good for storage intensive applications such as backup or large file servers.

So there is no single rule here as the recommended maximum number of disks in a RAID-5 system varies a lot and depends upon factors such as RAID Controller, RAID Controller CPU & memory, Disk technology and bandwidth.

http://www.cyberciti.biz/faq/maximum-number-of-disks-in-raid-5/

What is the max supported number of SATA devices (using cable adapters) on a Dell SAS 6/iR adapter?

What is the max supported number of SATA devices (using cable adapters) on a Dell SAS 6/iR adapter?

- SAS enclosures (No Expander)
- external SAS expander
- SAS switch

SAS (Serial attached SCSI)

Depending on the connector in use the maximum number of SATA drives that can be connected (without active electronics) to a SAS port is 4. If you use an external SAS expander and cascade connections then you can support a very large number of drives (255 SAS / 1020 SATA). Add in a SAS switch and the number goes much higher.

This is really an academic question, though, as the practical number of drives supported on a channel will be limited to a much smaller number as individual servers will tend to scale horizontally with additional SAS ports or up a more traditional SAN or enterprise NAS with a dedicated storage array.

The Wikipedia page on SAS is actually pretty good - http://en.wikipedia.org/wiki/Serial_attached_SCSI . I'd suggest starting there.

I will warn you, though, that a 10-drive RAID-5 array is generally not a good idea - the unrecoverable read error rate of a lot of drives means that you're fairly likely to get yourself into a situation where you loose data even with the redundancy. If you need volumes of that size you're a lot safer using RAID-6 (or even better - RAID 1+0 if you can afford it).

http://en.wikipedia.org/wiki/Serial_attached_SCSI
http://en.wikipedia.org/wiki/Backplanes
http://serverfault.com/questions/394990/what-is-the-max-supported-number-of-sata-devices-using-cable-adapters-on-a-del
http://www.sasexpanders.com/vs/sas-enclosures/
http://www.tomshardware.com/forum/268025-32-drives-connected-sata-port

Tuesday, July 9, 2013

show hints description in HTML input box

jquery-watermark
http://code.google.com/p/jquery-watermark/downloads/detail?name=jquery.watermark-3.1.4.zip&can=2&q=

Watermark Input Plugin
http://digitalbush.com/projects/watermark-input-plugin/

8+ jQuery 360 Degrees Image Display Plugins

Reel 1.1.3
http://jquery.vostrel.cz/reel

Multiple 360 images
http://www.360-javascriptviewer.com/learning-centre/code-examples/multiple-360-images-page.html

jQuery threesixty
http://www.mathieusavard.info/threesixty/demo.html

picture-360-rotation
http://picture-360-rotation.googlecode.com/hg/1.0.0/index.html

jQuery Solar System Rotator
http://www.willjessup.com/sandbox/jquery/solar_system/rotator.html

360 Spin Rotate & Zoom
http://www.ajax-zoom.com/examples/example15.php

j360
http://www.stableflow.com/downloads/jquery-plugins/360-degrees-product-view/

Spritespin
http://spritespin.ginie.eu/index.html

Dopeless Rotate
http://www.dopeless-design.de/dopeless-rotate-jquery-plugin-360-degrees-product-viewer.html

Reference:
http://www.jquery4u.com/plugins/jquery-360-degrees-image-display-plugins/

Dynatree is a JavaScript dynamic tree view plugin for jQuery

Dynatree is a JavaScript dynamic tree view plugin for jQuery with support for persistence, keyboard, checkboxes, drag'n'drop, and lazy loading.

http://code.google.com/p/dynatree/
為什麼會合夥創業?因為朋友的影響

為什麼會結夥搶劫?因為朋友的影響

為什麼會去飆車?因為朋友的影響

為什麼會去打麻將?因為朋友的影響

為什麼渴望賺錢?因為朋友的影響

為什麼穿鼻洞、打舌釘?因為朋友的影響

為什麼要吸毒?因為朋友的影響

為什麼要出書?因為朋友的影響

為什麼要愛喝茶或喝酒?因為朋友的影響

為什麼會去做傳銷或保險?因為朋友的影響

為什麼會有這種或那種習慣?因為朋友的影響

幸福是靠自己去爭取的,不管是友情或愛情很多事情,錯過了就沒有了,錯過了就是會
變的。

導言:安東尼羅賓說:「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起」。

喬吉拉德說:「每個人都有 250 位朋友,80% 對你毫無幫助。」

每個人都有朋友,比的是你能吸引什麼樣的人成為你的朋友,是否能悟透近朱者赤近墨
者黑的道理?

2002 年4 月份,我到新加坡去參加全球暢銷書〈作者〉「富爸爸窮爸爸」羅勃特T.清崎
的理財課程,來回機票加上住宿和課程費用,大約花 39 萬台幣。

羅勃特T.清崎在第一堂課就令我的印象十分深刻,他是全世界最會教導別人如何理財的
大師,學員來自馬來西亞、新加坡、中國大陸和台灣、日本,大家十分興奮的準備聽他
分享理財最重要的第一個關鍵。

羅勃特T.清崎要每個人寫下10位和自己最親近的朋友,大家感到一陣子的莫名,接著羅
勃特T.清崎要大家寫下這10個人的財務狀況,把所知道的一切詳細的寫下來,包括:他
們有多少存款、多少房子、車子、每個月收入多少、有多少負債、 ……等,再寫下他們
跟你聊天時談到他們對金錢的看法 ……,盡你所能的寫下你身邊和你最親近的10個人,
他們的財務狀況。

在場來自於5個國家300多位學員就認真的寫作業,羅勃特T.清崎每隔 5-10分鐘就要大家
再寫多一點,就這樣寫了將近一個小時,終於把這10位親近之人的財務狀況寫完了。

羅勃特T.清崎問「現在各位知道為什麼了吧?」大家搞不懂他所指的意思,互相轉頭看
了一看,羅勃特接著說:「你是否發現你和所寫的人財務狀況差不多呢?」

大家才猛然的覺醒,真的耶!資產 100 萬的人,他的朋友們大約也是100 萬左右,有一
間房子的人,他的朋友們也大多有一間房子,而使用信用卡循環利息的人,他的朋友們
幾乎都處於負債的邊緣或狀態,接著羅勃特要大家分組彼此就剛剛所寫來的內容加以討
論自己的心得,原來他所要傳達第一個最重要的觀念就是中國古老的重要思想 ,「物以
類聚,人以群分,近朱者赤,近墨者黑」!

醫生的朋友們,通常也都是醫生;TAXI司機的朋友,通常也都是 TAXI司機;億萬富翁他
們的朋友通常也都是億萬富翁;當老闆的人,他們的朋友通常也是一位老闆;得 SARS的
人,他的家人也會很快被傳染,因為人跟人之間本來就會互相的影響,尤其是言語和思
想的傳染力是極為驚人的。

你為什麼會抽煙?因為是你的朋友拿煙給你抽;你為什麼愛打牌?因為你的朋友常常找
你去打牌;你為什麼買賓士車?因為你公司的主管或同事也買賓士車;你為什麼會去讀
MBA?因為你的兄弟姊妹或朋友也讀 MBA; 你為什麼渴望有百萬或千萬年薪?因為你看
到身邊有人跟你做同一份工作,卻有如此耀眼的成績。

安東尼羅賓說:「想要減肥的人千萬不要跟胖子在一起!」,因為一個人之所以會成為
胖子就是他高興的時候吃、心情沮喪時也吃、忙碌的時候想吃、無聊的時候更是不停的
吃。若你跟他在一起,一定會受到他的影響,那你的瘦身計畫就不可能成功了!

當很多朋友澆你冷水

金氏世界紀錄〈銷售〉保持人喬吉拉德說:每個人都有250位朋友,他們分別出現在兩種
場合,一個是你的婚禮,一個是喪禮,而這些朋友有80%是對你毫無幫助,他們通常不會
給你正面、積極的影響,當你渴望有任何作為的時候,他們通常會澆你冷水,告訴你種
種的壞處和各種失敗的可能。

有20% 的朋友,他們是屬於較積極的,會給你正面的影響,而有5% 的朋友則會幫助你,
重大改變你的一生!所以, 你對朋友們不該一視同仁,你應該花80%的時間跟那些會重
大影響你一生,那5%的朋友在一起。

當我們都討論完那篇「與我們最親近10位朋友的財務狀況」後,羅勃特說:若我們想要
改善我們的財務狀況的話,那一年至少要做一次檢討,每隔一年要重新寫下我們最親近
的10位名單,因為要花多少時間和別人相處,是我們可以自行決定的,然而我們的朋友
同樣是我們自己所選擇的,想想看,若你身邊的10位朋友,他們不是身價億萬就是千
萬,那過 5年之後,你的身價會是多少呢?

也許你會問:「我那麼不起眼,我只是一個小角色,那些身價千萬、億萬的富翁為什麼
和我交往呢?」是的,大多數人都不習慣跟比他成功或比他富有的人在一起!但若你想
要改變你的財務狀況,那你就會想辦法多結交一些會賺錢、會規劃自己財務的人為朋
友,通常一位企業家或億萬富翁他們最想結交的朋友,除了其他的企業家之外,就是律
師和會計師或財務顧問,不然就是醫生,因為有錢的人會喜歡跟有知識、有專業的人在
一起,因為這樣有錢的人會變得有知識,而有知識的人也會變得有錢。

有錢的人大多剛開始也是一個不起眼的小角色,微軟的創辦人Bill Gates ,大家都知道
他讀哈佛大學、中途休學,在自家中的車庫開始創業; Dell 電腦的總裁Michael Dell
也是在大學宿舍開始創業;台灣經營之神王永慶從賣米小弟做起;揚名國際的臥虎藏龍
大導演李安,之前也在家中10年苦寫劇本,靠朋友的接濟,他們大多都接受過貴人的幫
助或提拔才會有今日的成就和影響力,在有今日的地位之前,他們真的也是不起眼的小
角色,不同的是他們擁有夢想、擁有雄心壯志。

所以你可以列下,在你週遭有哪些人你渴望認識他們或者他們已經認識你的人,將名單
列下來,不僅僅只關於財富,像有哪些人特別有自信、有魅力,哪些人婚姻特別令你羨
慕、哪些人活的既健康又快樂,你可以從「請教」他們開始。

你可以這樣說:您好!我是某某人,我聽我一位朋友提起,您在方面有過人的成就,是
否能請教您最重要的 3個關鍵是什麼呢?我是否能請您用餐?你最喜歡哪間餐廳呢?大
多數的人都喜歡跟別人分享他們的成就,當你能認同他的成就,甚至點頭、做筆記、帶
錄音機〈筆〉去錄下你們談話的內容,我相信你會獲得超乎你想像的結果!

創業致富與吸毒之間

美國人際關係權威哈維麥 卡說:「在這地球上,人與人之間的關係不會超過 6個人之間
的相互關係」,也就是說,你的朋友的朋友的朋友〈 6個人〉……,是成龍、是周潤
發、是嚴凱泰、是張忠謀、是阿扁、是你想得到的任何人,你可以透過朋友的介紹認識
更多你認為能幫助你的人。

仔細想想你能帶給別人什麼好處?你能替想認識的人拍張照片或畫張畫了解他的目標,
替他收集他喜歡的相關資料嗎?你能寫信給他,讓他知道他帶給你什麼樣的影響嗎?因
為我們是非常容易受朋友影響的,朋友總是會影響我們「看什麼樣的書」「去哪裡旅
遊」、「買什麼樣牌子的音響」、「是去打高爾夫球、打橋牌或打麻將」、「做什麼樣
的工作」、「買什麼樣的車、以及跟誰買車」、「介紹其他的朋友互相認識」、「一個
月該賺多少錢」、「做什麼樣的生涯規劃」、「進行何種投資理財」、「參加什麼樣的
團體或活動」、「做什麼生意或參加標會」。

朋友會直接且深刻的影響你,影響你上進也可以影響你墮落,甚至可以說:

「我們的命運不是掌握在自己手裡,而是掌握在我們的朋友手裡!」

伍思凱有一首非常成功的歌叫「分享」,有一段歌詞是:「與你分享的快樂,勝過獨自擁有至今我仍深深感動 … ..」,請問你的朋友究竟都「分享」些什麼給你呢?

他們的「分享」對你造成什麼樣的影響?

你是否深刻的感受到我們的命運掌控在朋友的手裡?

妳(你)又分享些什麼給你的朋友 ?

有5% 的朋友會幫助你,重大改變你的一生,花點時間認真找出你的貴人,跟緊他!

往往只有優秀的人才擁有有效的人脈

(轉錄自人人網) 原發表者:田軍 有一次在北大講座,遇到一位學生問我,"老師,你說學習重要,還是經營人脈重要?"看著他一臉大雜燴的表情,我先拿出本子記下了這個問題,然後告訴他說,這是個比較大的話題,我會仔細寫篇文章放在網上的,然後給了他我的博客位址

有一次在北大講座,遇到一位學生問我,"老師,你說學習重要,還是經營人脈重要?"看著他一臉大雜燴的表情,我先拿出本子記下了這個問題,然後告訴他說,這是個比較大的話題,我會仔細寫篇文章放在網上的,然後給了他我的博客位址 。而後又補了一句,"相信我,所謂的人脈就算重要,也根本沒他們說的那麼重要"。

讓我們細說從頭。先動腦思考一下,你願意與什麼樣的人成為朋友?從幼稚園開始,每個人就都已經有一些選擇朋友的原則--儘管並不自知。事實上,資源分佈的不均勻,必然造成人與人之間的某種依附關係。觀察一下,就可以看到事實:幼稚園裏玩具多的孩子更容易被其他孩子當作朋友。那麼,玩具最多的孩子朋友最多麼?答案並非肯定。

如果你像我一樣有機會、也恰好願意多花一點心思與那個玩具最多的孩子交談的話,你也很快就會發現,在他的心目中,與所有成年人一樣,朋友被劃分為"真正的朋友"和"一般的朋友"。以下我們姑且把那個玩具最多的孩子叫做"小強"。

當時我很好奇。耐心等待小強告訴我誰是他"真正的朋友"。最終,他告訴我,真正的朋友只有兩個。其中一個是男孩,另外一個是女孩。那我就問他,"為什麼你認為那男孩是你真正的朋友?" 小強一秒鐘都沒猶豫,告訴我說,"他從來都不搶我的玩具,他跟我換。"我又問他,"那,為什麼你認為那女孩是你真正的朋友?"這次小強猶豫了好一陣子,在確定我會給他保密之後,磕磕巴巴地說,"她好看。我把新玩具全都先給她……"我笑。過一會兒又問他,"她覺得你好看麼?" 小強愣了一下,滿眼的無辜,"不知道……"我又問,"那她現在手裏的玩具是誰的?" 小強突然顯得很緊張,"不是我的。"我決定不去問那小女孩什麼問題了。

基於種種原因,生活中總是只有少數人是大多數人想要結交的朋友。但是同樣基於種種原因,大多數人並不知道那些少數的人是如何理解他們大多數人的行為的。剛才小強說他那個"真正的朋友"從來都不"搶"他的玩具,而是"換"。注意這兩個詞。

在這裏我們不討論所謂的"心計"。確實有些人有很深的城府,至少比另外一些人更深,他們可以用常人想不出的,就算想得出來也做不到的手段達到自己的目的。在這裏,我們只討論最普遍的情況。

所有的人都喜歡並重視甚至偏愛一種交換,"公平交換"。小強也許並沒有意識到,他所擁有的玩具數量,使得他從概率角度出發很難遇到"公平交換",因為絕大多數孩子沒有多少玩具,甚至乾脆沒有玩具,所以,那些孩子實際上沒有機會,也沒有能力與他進行"公平交換"。對他來講,不公平的交換,等同於"搶",沒有人喜歡"被搶"。而與他"換"的那個男孩,讓小強感受到公平。小強也有自己想要的但是卻不擁有的,所以,他也去"換"而不會去"搶,"因為他自己就不喜歡"被搶"--把最新的玩具都給那女孩先玩……

某種意義上,儘管絕大多數人不願意承認,他們的所謂"友誼"實際上只不過是"交換關係"。可是,如果自己擁有的資源不夠多不夠好,那麼就更可能變成"索取方",做不到"公平交換",最終成為對方的負擔。這樣的時候,所謂的"友誼"就會慢慢無疾而終。也有持續下去的時候,但更可能是另外一方在耐心等待下一次交換,以便實現"公平"。電影《教父》裏,棺材鋪的老闆亞美利哥o勃納瑟拉決心找教父考利昂替他出氣並為自己的女兒討回公道的時候,亞美利哥就是"索取方"。許多年後,教父考利昂終於在一個深夜敲開了亞美利哥的門……

所以,可以想像,資源多的人更喜歡,也更可能,與另外一個資源數量同樣多或者資源品質對等的人進行交換。因為,在這種情況下,"公平交易"更容易產生。事實上,生活裏隨處可見這樣的例子。哪怕在校園裏,"交換"本質沒有體現的那麼明顯,但是,同樣性質的行為並不鮮見。比如,某系公認的才子,會與另外一個系裏公認的另外一個才子會"機緣巧合"地邂逅而後成為"死黨"。俗話常說,"英雄所見略同",可能就是他們一間如故的原因,所以,他們之間的談話以及任何其他活動往往都會讓他們覺得相互非常"投機"。

這樣的例子太多太多。

當15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識時,這兩個懵懂少年不會意識到17年後他倆會聯手創造一個中國互聯網產業的奇跡。在1982年第一屆全國中學生電腦競賽上,這兩個數學"神童"同時獲獎。

不是因為他們兩個要好,才各自變得優秀。而是因為他們各自都很優秀,才可能非常要好,而後命運的碰撞產生絢麗的火花。

而反過來,這些被公認為優秀的人,事實上往往並不"低調",也並不"平易近人"。這並不是他們故意的。他們無意去惹惱身邊那些在他們看來"平庸"的人,只不過無形中他們有這樣的體會--"與這些人交流,溝通成本太高……"除非有一天,這些人終於意識到自己應該保護自己,因為有些誤解根本沒機會解釋。於是,他們開始"謙虛",他們學會"低調",他們顯得"平易近人"。

好多年前,我注意到一個現象,當別人求助於我的時候,我內心往往非常抵觸,卻又怕別人說我是所謂的"不夠意思的人",於是硬著頭皮去做自己不喜歡做的事情。有一次特別受傷的時候,突然一閃念,想明白,原來這種尷尬本質上並不是來自於我沒有"樂於助人"的品性,而是來自於我自己的精力並不足夠旺盛,沒有旺盛到處理自己的事情綽綽有餘的同時,還有大把的時間精力用來幫別人做事--事實上,我自己根本已經是正在過河的泥菩薩。後來,我開始懷疑,雷鋒的領導是否太白癡,因為他沒有給自己的下屬分配足夠的工作。--這是那天晚上與我來講非常驚喜的一件事兒,因為我發現我正在獨立思考。

承認自己能力有限,是心理健康的前提。從我重新思考雷鋒的領導那天開始,我掙扎著去學習如何做事量力而行。說起來好笑,自己的智商有限到過去竟然沒想到"量力而行"是如此高難度的行為模式--1) 承認自己能力有限;2) 不怕在別人面前露怯;3) 敢於不去證明自己是"好人"……

所以說,往往只有優秀的人才擁有有效的人脈。並且正因為這些人隨時隨地都可能要回避"不公平交換"的企圖,他們才更加注重自身的品質,知道不給他人製造麻煩,獨善其身是美德。常言說,"事多故人離",是非常準確的觀察。而那些不優秀的人往往並不知道這樣貌似簡單的道理,他們甚至沒有意識到自己的狀況只能使得自己扮演"索取者"的角色;進而把自己的每一次"交換"都變成"不公平交換",最終更可能使交換落空--因為誰都不喜歡"不公平交換";每次交換的落空,都進一步造成自己的損失,使得自己擁有的資源不是數量減少,就是品質下降,進一步使自己更可能淪為"索取者"--惡性循環,甚至可能永世不得翻身。

還有些人,過分急於建立所謂的人脈,並全然不顧自己的情況究竟如何。對於這樣的人,人們常用一些專門的詞來描述他們,"諂媚"、"巴結"、"欺下媚上"、甚至"結黨營私"等等。這樣的人,往往也不是他們故意非要如此的。他們只是朦朧地意識到自己一個人的力量過於渺小,所以,才希望能夠借助其他的力量。而一個人越是渺小,越是襯得他的欲望無比強烈。這樣的人特徵非常明顯,其中一個就是,在日常生活中他們經常有意無意地用親密的方式提及大家仰望的人物,無論他們與"大人物"是否真的存在私交密往。在中文語境裏,他們就會只說名字不說姓氏:李開復不復",在他們嘴裏是"開復";李彥巨集不叫"李彥宏"在他們嘴裏是"彥宏",沈南鵬不叫"沈南鵬",在他們嘴裏就是"南鵬";最近我聽到更恐怖、更另人毛髮悚立的是,"小俞"(俞敏洪),"小鄧"(鄧峰),"大想"(理想)……

整體上來看,人脈當然很重要。不過,針對某個個體來說的話,更重要的是他所擁有的資源。有些資源很難瞬間獲得,比如金錢、地位、名譽,尤其在這些資源的獲得更多地依賴出身和運氣的現實世界裏。然而有些資源卻可以很容易從零開始,比如一個人的才華與學識。才華也好學識也罷,是可以通過努力必然獲得的東西。一個人心智慧力一旦正常開啟,就會發現自己在這個資訊唾手可得的世界裏,只要正常地努力,並且有耐心和時間做朋友,很容易成為至少一個領域的專家。努力並不像傳說中的那麼艱苦,只不過是"每天至少專心學習工作六個小時";耐心卻遠比大多數人想像得巨大,"要與時間相伴短則至少五年,長則二十年" 。

許多年後的今天,我又發現另外一個多年前智商平平的我不可能想明白或者預想到的事情(當然我現在也依然智商平平,只是多了些智慧):當一個人身邊都是優秀的人的時候,沒有人求他幫忙--因為身邊這些優秀的人幾乎無一例外都以耽誤別人的時間為恥,同時,這些人恰好是因為遇到問題能夠解決問題才被認為是優秀的。

如果,終於有一天,你已經成為某個領域的專家,你會驚喜于真正意義上的有價值的所謂高效的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面,來自各種各樣意想不到的不同的方向。而你自己也不再是過去一無是處的你,你不再是"索取者",你扮演的是"樂於助人"的角色--很少有人討厭善意的幫助,更何況你是被找來提供幫助的呢。

甚至,你會獲得意外的幫助。如果你是一個優秀的人、有價值的人,那麼就會有很多另外優秀的人、有價值的人為你提供幫助。這樣的時候,這樣的幫助往往確實是"無私"的。正如沒有哪個醫生做到救死扶傷之後僅僅因為酬勞太少而惱羞成怒的一樣,那些品質優秀到一定地步,境界豁達到一定層次的人,往往真的可以做到"施恩不圖報"。因為對他們來講,能夠有機會"驗證自己的想法"本身就已經比什麼都重要,並且可以令他們身心愉悅。然而真正有趣的現象是,被幫助的你也正因為並非尋常之輩,所以一定懂得"滴水之恩,當以湧泉相報"的道理。最終皆大歡喜,只因為"溝通成本幾近於零",同時的效果自然是"交流收益相對無窮放大"。良性迴圈。

生活的智慧就在於,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己,把自己打造成一個優秀的人,一個有用的人,一個獨立的人,比什麼都重要。打造自己,就等於打造人脈--如果人脈真的像他們說的那麼重要的話。事實上,我總覺得關於人脈導致成功的傳說其實非常虛幻,只不過是不明真相的人只好臆造出來的幻象罷了。

我並不是說,從此就不用關心自己身邊的任何人了,或者說從此就無需與任何人打交道了。善於與人交往也是一種需要學習,並且也需要耗費大量時間實踐的技能。我只是提醒你,別高估自己,誤以為自己有那麼多足夠的時間可以妥善地處理好你與你身邊所有人的關係。流覽一下你的手機通訊錄裏的名字吧,有多少已經很久沒有聯繫過了?這麼多年,我只見過兩三個人回答我說,"最長時間沒聯繫的,也不超過兩個星期。"其中一個還是特別固執而特殊的人,他的手機通訊錄裏,總計才有22個名字。

事實上,真正的關心最終只有一個表現:為之心甘情願地花費時間,哪怕"浪費"時間。這也很容易理解。因為,當你把時間花費到一個人身上的時候,相當於在他的身上傾注了你生命的一段--哪管最終的結果如何,反正,那個人那件事都成了你生命中的一部分,不管最後你喜歡還是不喜歡。每個人的時間都是有限的。所以最終,"真正的好朋友"誰都只有幾個而已。

這實在是一個大到寫兩本書都可以的話題。以下是我的幾個簡單的,但實踐起來並不是那麼容易的建議:

*專心做可以提升自己的事情;學習並擁有更多更好的技能;成為一個值得交往的人;
*學會獨善其身,以不給他人製造麻煩為美德;用你的獨立贏得尊重;
*除非有特殊原因,應該儘量回避那些連在物質生活上都不能獨善其身的人;那些精神生
活上都不能獨善其身的,就更應該回避了--儘管甄別起來比較困難;
*真正關心一個朋友的意思是說,你情願在他身上花費甚至浪費更多的時間;
*記住,一個人的幸福程度,往往取決於他多大程度上可以脫離對外部世界的依附。

原文網址: 往往只有優秀的人才擁有有效的人脈 http://appnews.fanswong.com/show.php?id=167715#ixzz2YX1HXWjN
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好直接………

這就像人脈存款……..有借要有還………別佔人家便宜……..借了要加倍還

不過若是超脫利益的真正朋友….我是不會計較這麼多的
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實力最重要, 沒有實力可又想靠別人的人只會讓人厭惡
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同意..人是很現實的
有那個分量別人才會尊重你
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講這麼多~我看過更簡單扼要的

「經營人脈不是在於你認識了誰,而是讓誰認識你。」
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就廣義來說,家世好壞跟是否天生麗質本就是優不優秀的因素之一
所以才有所謂的"一命二運三風水四積陰德五讀書"。

如果是單指個人能力好壞的優不優秀,那當然就未必了~
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生活的智慧就在於,集中精力改變那些能夠改變的,而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己,把自己打造成一個優秀的人,一個有用的人,一個獨立的人,比什麼都重要。打造自己,就等於打造人脈--如果人脈真的像他們說的那麼重要的話。

整篇文章的重點就這段,一下就看完了啊...
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當了多年濫好人之後,終於學會去幫『潛在的』對自己有幫助的人。
其他的,先收錢再說。
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http://www.pcdvd.com.tw/showthread.php?t=970470&page=1&pp=10

Friday, July 5, 2013

一語道破中國千年潛規則:每天懂一點人情世故



為什麼有的人飛黃騰達,有的人窮困潦倒?

在這個世界上,到處都是有才華的「窮人」。他們才高八斗、學富五車,甚至有著上天入地的本領,但為何最後卻落了個窮困潦倒、一事無成的下場呢?而許多並沒有什麼才華的人卻能功成名就、春風得意?都是兩個肩膀扛著一個腦袋,為什麼我們的人生竟會如此不同?
  
究其原因,就是人情世故!在某種程度上說,是否懂得人情世故,決定一個人的一生是飛黃騰達,還是窮困潦倒!
  
大凡成功的牛人,無一例外都明白這一點。他們讀懂了社會的本質和人際交往的潛規則,知道對方需要什麼,知道對方腦子裡在想什麼——要想釣到魚,就要像魚那樣思考!你幾乎看不見他奔波勞碌,但是在不動聲色中,他就已經實現人生目標。他們成功的密碼是什麼?其實很簡單,人情世故四個字而已!
  
出來混的人,一定要懂人情世故!這是個最基本的要求。如果不懂人情世故,一個人還出來混什麼呢?因為從一開始就注定了沒有成功的可能,這樣折騰下去也只是白白浪費精力。而一個對人情世故運用純熟的人,哪怕剛開始能力差一些,出來混還是大有希望的,因為只要他掌握了這一獨門絕技,就遲早能夠迎來命運的轉機。哪怕你是一名武林高手,如果不懂人情世故,也混不長久,肯定會混到走投無路的地步。這是真理。只要你稍微動腦想一想,就能想出很多身邊的事實。你會發現,真正的聰明人做人做事恰到好處、滴水不漏,不僅收穫了實利,也落下了美名;而有的人則刀子嘴豆腐心,不少幫別人的忙,卻沒有一個說他好,培養了不少敵人在身邊。這大都是不懂人情世故的緣故。
  
生容易,活容易,生活不容易。每個人都必須面對殘酷的競爭!因為不懂人情世故,歷史上很多立下汗馬功勞的功臣名將,最後落了個被誅殺的下場——他們沒有倒在敵人的劍下,卻冤死在自己人的手中。鮮血橫濺、腦漿塗地,世上無處可售後悔藥。即使有,後悔也已經來不及了。他們光輝燦爛的一生,就這樣草草收場。如此用鮮血和腦漿寫下的沉痛忠告,我們怎可不懂?
  
出來混很難,混好更是難上加難。一不小心就會窮困潦倒、一事無成。事業不成,哪怕你才高八斗、學富五車,都將淪為狗屎不如!如果事業有成,哪怕是一個酒囊飯袋,也會被人吹捧成天才!人情冷暖、世態炎涼,這就是現實的殘酷之處。中國人太多,生存壓力太大,要想在外面混得好、混出個名堂,就必須讓自己懂一點「混」的遊戲規則。的確如此,人生就像一場遊戲,不懂遊戲規則的人,最終會死得很難看,而對遊戲規則運用純熟的人,才能在遊戲中玩得痛快,玩得開心,玩出自己想要的一切!


每一個出來混的人都要讀!老祖宗們用鮮血和腦漿寫下來的忠告
  
  
世上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。人與人交往的本質其實就是利益交換。如果你不懂利益交換原則,凡是好處都自己獨吞,那麼即使驚世的才華也只能淪為無用的白紙!
  
永遠不要瞧不起那些現在看起來很俗的人。若干年以後,他們或許就是最不俗的人。
  
鋒芒太露沒飯吃——這是跌過跟頭的老祖宗們用鮮血和腦漿寫下的忠告!凡是做大事業的人,都應該修煉好「藏露」之功。當智則智,當愚則愚。必要時,甚至裝一裝「低能兒」,做一做「糊塗人」,都是明智之舉。
  
天橋上擺攤算卦的老頭,隨便弄把鬍子就能冒充大師,糊弄那些貌似很精明的人們。為什麼可以得逞呢?人類趨吉避凶的本性使然。這一與生俱來的天性,可不是讀了幾天《三字經》就可以徹底抹殺和消除得了的。如果你能在這個世界上找到一個不懂趨吉避凶的正常人,我可以毫不猶豫地給你一百萬!
  
從另類角度來看,嫌貧愛富的人性本質推動著社會發展。如果人人喜歡貧窮落後,那麼誰還願意從事體力勞動?誰還願意從事腦力創造?哪兒來的吃的、穿的、用的和住的?這樣社會就會停滯不前,甚至倒退!所以,我們應該將嫌貧愛富看做一種社會正常現象。
  
別人憑什麼要把自己辛苦得到的午餐送給你?換句話,你會把自己辛苦掙來的午餐給別人嗎?如果覺得不可以,那麼為什麼相信別人可以做到呢?所以,與其把毫無根據的希望寄託在別人身上,不如自己去努力,掙自己的午餐!
  
面對那些沉默寡言、喜怒不形於色的人,我們說話辦事需十分謹慎,不能急著把自己的底牌暴露給他。這些人的城府往往很深,心計也比較多,如果你說話辦事欠考慮,很容易被他抓住把柄,反過來利用你!
  
親友之間大多只能同患難,卻不能共享福。老闆和員工之間,則大多只能同享福,卻不能共患難。
  
人不怕不聰明,就怕太聰明。聰明一過頭便會盲目,便會目中無人,便會不知天高地厚、忘乎所以,這個時候看似很聰明的人其實就已經等於半個傻子了!
  
古今得禍者絕大多數都是精明的人,現在的人唯恐不能精明到極點,這才是愚蠢。
  
一個美麗的女人炫耀自己的美麗時,就開始變得醜陋了。一個聰明人炫耀自己的聰明時,就開始變得愚蠢了!一個有才華的人,當炫耀自己的才華時,就開始變得一文不值了!
  
如果利潤10%是合理的,本來你可以拿到11%,但還是拿9%為上策,因為只有這樣才會有後續的生意源源而來。


在官場混的人,須處處小心、時時注意。哪怕你榮耀了大半輩子,如果最後犯個大錯,可能一生就這樣毀了。人生就是如此奇妙。做人就像種田,最後收成才是評定的標準。
  
「取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無所得矣。」意思就是說,如果一開始的期望是一流,最後達到的效果可能只是中流;如果一開始期望的只是中流,最後達到的效果只能是末流;如果期望只是末流,最後可能什麼都得不到。
  
在一些特別場合中,有些聰明人,主動將主角的位置讓給別人,而自己心甘情願當配角。這並不是失敗,甚至可以說這是一種策略性的勝出,他讓出的只是一個主角的虛名,而贏得的卻是真正的實惠。
  
有句話說:「呼喚什麼缺什麼。」中國人雖然呼喚中庸,但在實際生活中卻處處走極端。正因如此,現在國家才提倡和諧社會,其核心含義就是中庸,讓世人不要偏激和走極端。
  
對一個中國人來說,生命有多寶貴,面子就有多寶貴。你給足他面子,他就會給足你一切!可如果你傷了他的面子和自尊,他就會對你恨之入骨,徹底把你推向他的對立面!
  
不要用情緒化的方式批評別人,尤其注意就事論事,避免評價別人的人格、興趣與家庭教養。批評時若能提出解決方案,就更有建設性,同時不忘肯定別人的長處。此外,如果批評時能採用幽默的語言,效果往往會更佳。
  
愛聽甜言蜜語是每個人的弱點,無論是誰都容易上當。世上幾乎所有的女人都喜歡聽甜言蜜語,許多女人正是因為男人的甜言蜜語嫁錯了人。
  
最高明的情感投資技巧是雪中送炭,而不是錦上添花。
  
一開始先給下屬一個下馬威,讓他們知道你的厲害,然後再慢慢放寬尺度,讓他們感激你的退讓和隨和。這就是CEO的管理智慧。
  
不管對方的話有多難聽,我們都要讓對方把話說完,聽聽他到底想表達什麼。
  
上蒼總是厚愛那些沉默和隱忍的人。年輕時看到他人的風光,我們不必眼紅嫉妒。只要持之以恆地做事,積極認真地做人,每個人都會迎來屬於自己的成功!
  
要想釣住魚,就要像魚那樣思考。無論你本人多麼喜歡草莓,魚也不會理睬它;只有以魚本身喜愛的蚯蚓為餌,它才會上鉤。
  
一個施恩惠於人的人,不要將此事記掛心頭,也不要張揚出去讓別人讚美,那麼即使是一斗粟的付出也能得到萬斗的回報。一個以財物幫助別人的人,而總是要求別人回報他,那麼即使付出萬兩黃金,也難有一文錢的功德。
  
有這樣一個經典的公式:慾望-實力=痛苦程度。當慾望遠遠超過實力,無論如何不能實現時,就是一個人最痛苦的時候,就容易走火入魔。
  
一個人在春風得意的時候,往往是最危險的。
  
好東西不要一個人獨吞,要分給大家一些
  
路徑窄處,留一步與人行;滋味濃時,減三分讓人嘗。此是涉世一極樂法。
  
在道路狹窄時,要留一步讓別人能走;在享受美餐時,要分一些給別人吃。這是立身處世取得成功的最好方法。

小時候,爸爸經常告誡我說:「好吃的東西不要一個人獨吞,要適當分給大家一些,否則小夥伴就不跟你一起玩,別人就嫉恨你,有了好處也會把你擠到一邊。」那個時候,我對這些話似懂非懂、半信半疑,所以總因小事與人爭個你死我活。
  
等我長大踏入社會,現實的磨礪和複雜的人際關係,讓我徹底明白了這句話的深刻含義。
  
一個人只有懂得了這個道理,才能頓悟成功人物之所以成功的原因。比如,小朋友聚在一起做遊戲,其中一個孩子肚子餓了,就從包裡拿出好吃的糕點,正好被大家看到。這時,他有兩種選擇:分一些給大家,或者自己獨吞。選擇是瞬間做出的,但卻能導致一生截然不同的結果。
  
  1.分給大家。小夥伴因為得到美食,都很喜歡他、擁護他。從這一刻起,他在這群同齡人中脫穎而出,成為這個小團體中當之無愧的領袖,將來成為號召力很強的人。
  
  2.自己獨吞。旁若無人,全塞進自己嘴裡吃掉。糕點是他的,這沒問題。但大家都拿他當小氣鬼,以後沒人跟他玩。他失去了一個在團隊中當頭狼的機會,而且失去了團隊的信任,拐進的是另一條狹窄的胡同。順著這個軌跡成長,他將來很可能就是普通人。
  
一個不經意的選擇,就決定人的一生。明白了這個道理,你還會輕視必要的分享嗎?要知道,並不是所有的事情都是狹路相逢勇者勝,在恰當時機懂得與人分享,可以讓大家都得到利益,最後自己也會戴上贏家的桂冠!
  
人與人之間的相處,很多時候並不是單項選擇題——有你沒他,而是多項選擇,可以雙贏。有些人不明白,他們只知道魚死網破,不是你死就是我活。為爭名奪利打得頭破血流、同歸於盡的例子,我們身邊經常上演。這種人永遠沒能體悟到,在必要時讓一步,反而能給自己帶來更大的好處。
  
有個年輕公務員,畢業於名校,才華橫溢,走到哪兒都帶著一股指點江山、捨我其誰的氣勢。他覺得別人都如無用螻蟻,不配跟自己比。「我的能力最強,所以理應得到最多。」他總是這麼想,得到好處不與同事分享,事事都獨佔頭功。
  
結果怎麼樣呢?部門裡的同事聯起手來,結成同盟,跟這位「優秀人才」較勁,合力拆他牆角、拖他後腿,處處給他麻煩,任你多麼大公無私、盡職盡責,我等就是不配合。一個人處在這種環境下,要想做成點事情,那真是比登天還難!
  
最後,這位年輕人的工作當然做不好,走到哪兒都碰壁,一身才華困在腹中無法施展,甚至沒處訴苦!於是,領導痛責,同事不憐,他在每個人面前都沒落下好印象。到這地步,單位分給他的那把椅子就該收回去了。
  
只想好處獨佔卻落個一無所有,你說可憐不可憐?有句話說:「世界上沒有永遠的朋友,也沒有永遠的敵人,只有永遠的利益。」這句話表明國與國之間、人與人之間交往的根本問題其實就是利益分配。懂得利益分配,其實就悟透了人性的本質、社會的真相。
  
《菜根譚》中有話說:「人情反覆,世路崎嶇。行不去處,須知退一步之法;行得去處,務加讓三分之功。」意思就是,人間世情反覆無常,人生之路崎嶇不平。在人生之路走不通的地方,要知道退讓一步的道理;在走得過去的地方,也一定要給予人家三分的便利,這樣才能逢凶化吉、一帆風順。
  
留一步讓三分,不僅給別人留一條活路,也是拓寬人際資源的絕妙之策。今天你讓了他一步,明天他會還你兩步,等於交了一個好朋友,在社會上打開一道通往成功的方便之門。如果你不懂利益均霑原則,凡是好處都自己獨吞,那麼即使驚世的才華也只能是無用的白紙!如果學點分享主義,好處利益分給眾人,讓每個人的心理得到平衡,這樣大家肯定會通力合作,協助你順利成功。
  
大凡成功的「牛人」無一例外都懂得這一點。他們大都是一擲千金,讓跟隨自己的人得到實惠,從而死心塌地、赴湯蹈火。即使是最精明的大商人,也都奉行這一理念。比如,一個大項目,明明自己有能力承接,也要拉合作夥伴一起開發,以此展現自己「路留一步,味讓三分」的氣度,宣告自己不是那種斷人財路、獨佔福源的人。
  
事實正是如此,唯我獨尊最危險,大家都有湯喝才是王者之道!這一處世法,是中國幾千年來一直奉行的「潛規則」。是否懂得這一處世法,決定一個人的一生是坎坷不平,還是順風順水!

鋒芒太露容易沒飯吃
  
鷹立如睡,虎行似病,正是它攫人噬人手段處。故君子要聰明不露,才華不逞,才有肩鴻任鉅的力量。
  
雄鷹站立的樣子好像睡著了,老虎行走時懶散無力彷彿生了大病,實際上這正是它們取食吃人的高明手段。所以真正聰明的人要做到不炫耀、不顯露才華,這樣才有能力幹大業做大事。
  
鋒芒太露容易沒飯吃——這是跌過跟頭的老祖宗們用鮮血和腦漿寫下的忠告!可惜很多人就是不明白這個道理。他們認為自己聰明過人、能力超群,看誰都是豆腐渣,唯有自己是朵花,什麼都不放在眼裡。這種人最容易沒飯吃,甚至會為此丟掉性命。
  
大家都聽說過「真人不露相,露相不真人」這句話,意思就是,真正的聰明人身懷絕技而深藏不露,絕不到處炫耀,而是等待時機一鳴驚人。有才華固然好,但是能力再強,也不能整天頂在頭上到處去炫耀。就像財富一樣,有錢當然是好事,但你會每天都穿金戴銀、提著錢箱子到街上去顯擺嗎?
  
才華是一個人成功的基礎,一個有才華的人能得到大把的表現機會,一個無能的人,即使再張揚表現自己也不可能成功。但一個有才華的人過於炫耀自我,壓制了他人的表現空間,損害了他人的利益,就必然招致眾人的一致嫉恨。如果發展到這一步,他的前途和事業就非常危險,隨時可能被人拉下馬來!
  
三國晚期的諸葛恪,是諸葛亮的兄長諸葛瑾的兒子。名門之後,家教嚴格,他在很小的時候就展現出了才思敏捷、天賦過人的特質,大家都認為他的才能超過了其父諸葛瑾。不過,諸葛瑾不為有這麼一個好兒子感到高興,反而覺得諸葛恪會給家族帶來不幸。為什麼呢?諸葛瑾說:「恪性格急躁、剛愎自用,而且太喜歡表現自己,鋒芒過於外露,終將引來禍端。」果不出父親所料,諸葛恪長大掌權後,獨斷專行、以才壓人,認為自己什麼都最好,目中無人,最終引起眾怒,被大臣們設計害死,牽連家族也遭到誅滅。
    
在這個世界上,才華出眾卻被排擠的人隨處可見。他們才華在手,就像擁有一把傳世名劍,逢人就要吹噓一番,拿在手中四處揮舞,生怕別人不知道他有的驚世之才,傻乎乎地把自己樹成人人想打的活靶子。他們看不見自己腳下的火坑,就這樣不知不覺掉了進去。
  
才華猶如一把雙刃劍,可以刺傷別人,也會刺傷自己,所以運用起來應當小心翼翼,平時應插在劍鞘裡。很多時候,鋒芒太露都會招致小人的嫉恨和陷害。凡是做大事業的人,都應該修煉「藏露」之功。洪應明在《菜根譚》中說:「文章做到好處,無有他奇,只是恰好。」才智的使用也應如此,用至好處,只是恰好。當智則智,當愚則愚,愚也是一種智。必要時,裝一裝「低能兒」,做一做「糊塗人」,都是明智之舉。
  
當一個人遭遇挫折的時候,或許會抱怨吶喊——我這麼有才華,為什麼卻落了個窮困潦倒、一事無成的下場?蒼天真是不公!蒼天真的不公嗎?非也,是他不懂基本的人情世故的緣故。這一切都是他自己造成的。當他面臨人生敗局時,是否應該自我反思一下呢?是否做得太過分了?是否目中無人,過於突出自己,忽視了眾人的感受?是否自以為聰明絕頂,別人都愚不可及?一個人如果這樣反思一番,就能找到問題的癥結,然後對症治療,等頓悟明澈之後,也就真正成熟起來了!
  
翻開《二十四史》,我們可以輕易地發現被小人運用陰謀詭計殺害的忠臣良將不計其數。一方面是因為小人過於奸詐殘忍,另一方面又何嘗不是因為被害者不懂玉韞珠藏的智慧呢?他們風頭過於張揚,才華過於橫溢,同時又目空一切,不把身邊的同僚放在眼裡,這樣的人不掉腦袋才怪。
  
西方世界有這樣一種說法:「法蘭西人的聰明藏在內,西班牙人的聰明露於外。」前者是真聰明,後者是假聰明。在人際交往中,我們一定不能自作聰明,要學會真聰明——切忌只知伸不知曲;只知進不知退;只知自我表現,不知韜光養晦。這樣的話,我們即使才高八斗,也照樣兩手空空!
  
在社會上行走,我們每個人都要掌握這種低調隱忍的做人絕學。多一些深思熟慮,少一些鋒芒畢露,千萬不要把肚子裡的「寶貝」像竹筒倒豆子一樣全拿出來。若不懂這一道理,肚裡有再多的寶貝,也終將成為別人的囊中之物!

兔子急了會咬人,千萬別把對手逼到絕路上
  
鋤奸杜倖,要放他一條去路。若使之一無所容,譬如塞鼠穴者,一切去路都塞盡,則一切好物俱咬破矣。
  
剷除邪惡、杜絕小人,有時應給他們留一條改過自新的生路。如果逼得對方無立足之地,就像把老鼠能夠逃生的出口都堵住,它會在走投無路的情況下把一切好東西全都給你咬壞。
  
為什麼說兔子急了也會咬人呢?要知道,兔子本來是溫順的動物,不到萬不得已它一定不會反擊。但如果被人逼到絕路上,就必然會孤注一擲!
  
正因這個道理,落水狗不能打,打急了會竄上來跟你拚命。窮寇不要追,是因為困獸猶鬥、垂死掙扎,會對你造成不必要的傷害。做人做事要懂這個基本常識。給對方留條活路,你也受益無窮。有些人就喜歡落井下石、斬盡殺絕,結果呢,對手永遠殺不絕,自己的立足之地反而越來越窄。
  
東漢年間,大將竇固率軍攻擊匈奴。這支匈奴騎兵只有500人,從大漠深處飛奔而來,為的就是趁秋收期間搶奪老百姓的糧食。但他們剛入關不久,就被竇固的兵馬圍在了一座山谷中。漢軍把山谷兩側的出口堵個滴水不漏,然而連續向內攻擊了十幾次,都沒能把這區區500人殲滅。匈奴人組成一個圓陣,躲在石頭後面,不停地向外放箭,谷口躺滿了漢軍士兵的屍體。
  
竇固見此情景,命令部下把一側出口的士兵撤走,留出另一側出口。部下大惑不解:「將軍,敵軍陷入重圍,就是插翅也飛不出去啊!何況只有區區幾百人!只要再攻數日,一定能將他們全殲!不知您為何要放他們逃生?」「當然不是放他們逃生。」竇固說,「現在他們沒有退路,必然個個向前,奮勇死戰。何況谷內草木繁盛、水源充足,他們也困不死。長時間這樣耗下去,就算我軍最後大獲全勝,也已經傷亡慘重,所以才要放他們出來,在追逐中斬殺他們。」
  
情況果然就如竇固所料,這支匈奴部隊從山谷裡逃出來之後,眼見有了生路,拚命地向北逃跑,猶如驚弓之鳥,隊形散了,人心亂了,沒有人再想著回頭跟漢軍拚命。竇固率領的漢朝騎兵就在後面保持著一定的距離,不斷用弓箭進行射殺,不到一天,就消滅了這股入侵之敵。
  
兵者,置之死地而後生。這個道理很容易理解,如果我們把敵人逼到絕路,看不到一點希望,他們反而會破釜沉舟,跟我們來個魚死網破。此時的敵人個個是猛虎,個個背水一戰。我們要想打勝仗可就不那麼容易了!即使最後贏了,也已經付出巨大的代價,得不到任何好處。
  
在歷史上,像這種置之死地而後生的例子屢見不鮮。春秋時,燕將樂毅出兵攻打齊國,只有即墨城沒有攻打下來。他們就圍得死死的,猛攻緊打。這時齊軍已到垂死的邊緣,突然齊國名將田單振臂高呼:「國就要亡了,我們怎還會有家?」於是士兵人人有誓死報國的決心,竟然一戰收復全部失地。請讓我們假設一下:如果燕軍在攻到即墨城時能放對方一條生路,他們必將爭相逃命,哪有士氣可言?就算換個地方再戰,對方因為有了失敗經歷,如同驚弓之鳥,也是最容易對付的敵手,可謂最薄弱的環節。照準這個環節一刀砍去,哪有不勝之理?
  
生意場上也是如此。蒙牛總裁牛根生說:「不要把你的競爭對手逼到絕路,也不要輕易激怒他……損人一千,自耗八百的蠢事不要干!」事情往往如此,當我們咄咄逼人,把對手逼得無路可逃的時候,往往自己發不了財,甚至會賠個精光。因為對方無路可走的時候,必定會像兔子蹬鷹一樣,以瘋狂的策略給我們致命的一擊!這樣一來,即使我們擊敗了對手,自己也傷得不輕。這樣的話,就算不上什麼勝利,反而是不敗之敗了。
  
上海有一家貿易公司的老闆,做生意特別厲害,運用「大魚吃小魚」的吞併策略,將當地大大小小的十幾家企業全都吃進了肚,形成了一個局部壟斷的大集團。他最喜歡的一句詩,就是毛澤東的「宜將勝勇追窮寇,不可沽名學霸王」。出手毒辣,不留餘地,因此擴張得很快。
  
可是,此舉得罪了不少人,尤其那些失去當前財路、又沒有機會另尋生路的人。就在這家公司生意蒸蒸日上,名聲達到頂峰的時候,一些被他打敗的對手蒐集到了他在某項投資中官商勾結、暗箱操作的證據,舉報給了經偵部門。這個霸道十足的商業帝國,就這樣頃刻間轟然坍塌。
  
為人處世,這個道理同樣適用。我們總會碰見形形色色的人,許多人或許會露出弱點和錯誤,這個時候如果你步步緊逼,抓住別人的錯誤打擊到底,不給一點面子,也不給對方一點台階下。如此一來,對方就會跟你針鋒相對,撕破臉皮鬥到底,不是他死就是你亡!你們之間不僅做不了正常的朋友,說不定會成為世代的仇敵。這對你人脈圈的拓展非常不利,必將嚴重影響你未來事業的發展。
  
我們一定要懂得「千萬別把對手逼到絕路上」這一處世法則。對於那些無傷大礙的小錯誤,應該大度地給對方一個調整糾正的空間,必要時甚至可以幫對方遮掩一下。這樣一來,你收穫的不僅是衷心的感激,還有眾人死心塌地的支持!